产品的成功取决于其被大众接受的程度。越多人使用你的产品，它就会越成功。这是浅显的道理，但是在比特币领域，一直鲜有开发者开发适合普罗大众的产品。

我认为我比普通人要更精通一点技术。我用过一些“突破性”的钱包和应用程序，最后都因为据称可从中获得的收益与学习使用它们所带来的挫败感不相称而放弃了。

更进一步，假设我要向不那么精通技术的朋友，或者说我的母亲，解释怎么使用这些应用程序。这将意味着她会连着几天不停打电话问我，然后是受到挫折，甚至可能不可挽回地危及我们之间的关系基础。

HandCash如何使BSV更易于普通人入门

正如大多数读者已经知道的那样，这使我进入了HandCash。我们最大程度地简化了学习过程，并使比特币SV的入门流程对普通人更加友好。

我和亚历克斯·阿古特探讨了他们对用户体验的关注以及其他一些话题，并请他向那些希望在比特币领域获得一席之地的新创业者提供建议。

阿古特从20多岁开始首次创业以来就一直是一名创业者。他开过一个汉堡餐厅和设计工作室，虽然都取得了开门红，但却无法将最初的成功保持下去。两个创业项目都在一年内失败了，这给阿古特带来了沉重的债务和丰富的经验，而这些教训最终将会给他带来回报。

阿古特告诉我：“永远不要想着两件事情两手抓，要全心全意做好一件事。三心二意只会捡了芝麻丢掉西瓜。专注对商业成功至关重要。你必须专注于某件事情，以免自己的努力过于分散。”

他于2012年首次邂逅BTC后不久，便决定打造以比特币为基础的产品。阿古特和他在HandCash的合作伙伴拉斐尔·希门尼斯（Rafael Jimenez）推出了一款名为“Jobbie”的产品，这是一项在邻居之间使用的服务，但是有限的BTC生态系统使其过于复杂，无法以用户友好的方式进行集成。

“类目之王”的问题

几年后，在马德里为埃森哲公司工作时，阿古特和希门尼斯准备好了在比特币领域再次迈出一步。

我们真的很怀念初创公司狂热而令人兴奋的节奏，因此我们开始考虑为其他人制作比特币应用程序。

但是不堪负荷的BTC生态系统再次令他们停下了脚步。“HandCash的第一个工作原型正是在BTC上运行的。市场营销和品牌培养都是我们非常重视的事情。我们一门心思要做‘类目之王’，但情况非常糟糕，以至于我们开始寻找更好的网络。”

“我们并不在乎，因为我们想‘将比特币隐藏在幕后’，让普通人不会被其复杂性困扰。莱特币（Litecoin）、比特币现金（Bitcoin Cash）、达世币（Dash）和纳米币（Nano）是最终入围者，但最后比特币现金最符合要求，而且在当时，它仍然是一个不错的品牌。”

“在比特币哈希战争之后，明显出现了转向比特币SV的风潮。这是因为它对自己的发展有清晰的愿景。它考虑到了矿工。它理解像我们这样的企业希望专注于自己的价值主张，而不是不断地改变其基础架构，好让一些开源开发人员可以在网络中如鱼得水，获得自我满足。”

HandCash的优势是易于使用的用户界面。这很容易理解，而且它也为以前没有比特币经验的人简化了学习曲线，从而解决了阿古特认为大多数比特币应用程序所存在的问题。

“我们喜欢比特币的理念，但是我们尝试过的所有产品都不行，真的很糟糕。我们使用过一些用户友好型应用程序，它们能带来人们喜欢的体验，这让我们以为自己可以轻松构建一些很酷的东西。”

“曾经有一段时间，我们用一个句子就可以定义比特币。你可以把它定义为电子现金，但它根本感觉不像现金。它变得更像是开发者专用的复杂银行账户。”

“从第一天开始，提供出色的用户体验就是我们的主要目标，这是启动这个项目的重点。我认为牢记自己是谁，代表什么，并专注于真正为我们带来动力的事物是关键所在，比特币只是随这道主菜一起上桌的甜点。”

阿古特向想要在比特币领域构建应用程序的其他开发者提供了一些建议，希望他们先找到一个真正要解决的问题，然后再考虑比特币是否是解决方案。他不建议把这个过程反过来，说道，“这就像先选择了锤子，然后尝试用它来砍树 — 如果目标是砍树，也许用斧头会更好。”

“然后，一旦你找到痛点或价值主张，请专注于此，并确定用户将执行的必要操作。”

“不要用行话或吹嘘你开发有多少功能，没人在乎。只需以最直接的方式解决问题，提供价值并让你的用户满意。”

打造良好的用户体验不需要像造火箭一样每个零件都精工细作，只需抓住本质，放掉一切不必要的东西。

HandCash为何能取得成功

HandCash不仅在最终用户体验方面，而且在投资于该领域的公司方面，都取得了成功。

2018年，nChain购买了该公司的多数股份，但与大多数公司不同，这笔投资并不是阿古特和希门尼斯找来的。“说实话，是投资者来找到了我们。我们在开发（HandCash）时有全职工作，而由于之前的创业失败，我们并不想辞掉工作，除非我们能付得起自己的账单。幸运的是，与nChain的交易达成了，让我们可以将所有精力集中在这段激动人心的探险旅程上。”

对其他可能没有投资者敲门的人，阿古特说：“我认为，获得投资有三个关键：

1）围绕一个可以用一个短句来概括的强大价值主张打造你的公司。

2）不要试图从零开始发明新的商业模式；沿用现有的有效模式即可。

3）拥有可用的原型，否则就开发一个这样的产品。”

“有些人更喜欢建立自己的合资企业，我为他们鼓掌，但就我们而言，我们不能错过比特币目前拥有的短暂机会。”

“有能力的工程师去全职上班，是因为需要养家糊口和支付房租。我们不能责怪他们。我们宁愿追随大潮，成为其中一朵浪花，而不是呆在小池塘里，把它变成自己的整个天地。我们的目标是创造有意义的事物，投资会随之而来。”

与其他成熟的行业相比，首开先河意味着你将面临更多的挑战。对于基于比特币SV打造应用和服务的好处和挑战，阿古特分享了他的见解，“有一天，经常在其他行业中使用的一句话在我的脑海里闪过：‘我们站在巨人的肩膀上’，但我意识到在比特币领域并不是这样。”

“除了克雷格·怀特（Craig Wright）发明了比特币，瑞安·查尔斯（Ryan X Charles）、史蒂夫·施德斯（Steve Shadders）和其他一些人编写了库，一切都要从头开始构建，令人头疼。十年后，我们将没有可以使用的基础架构。”

“我们必须构建一个$handle系统，弄清楚如何使备份几乎不可见，实现智能的UTXO处理。”

“幸运的是，我们因此意识到了开发者需要的是一个强大的现成主干，以便可以将他们开发的应用程序轻松对接进来。这样，他们就不必重新走一遍我们走过的路。我们即将推出名为HandCash Connect的产品，之后我们再详细聊聊它。”

根据其他项目上有据可查且广为人知的问题，阿古特推测了将整个比特币生态系统转至比特币SV所需的条件：“我对以太坊开发人员不是很熟悉。我没有在以太坊做开发的老友，但我确信他们想构建人们愿意使用和付费购买的应用程序和服务。”

“不过说实话，我认为目前他们中的大多数人可能走火入魔了，失去了批判思维，这是他们的损失。这种情况下，正确的做法应该是让比特币SV明显更具盈利性。”

HandCash是比特币SV生态系统有据可查的早期成功项目，但是阿古特对HandCash的成功有着自己的定义。他认为，“如果我们能够使基于比特币的产品对于全世界的企业和人而言具有吸引力，就可以认为HandCash是成功的。”

“成功对我自己而言，就是可以帮助领导这样一个富有激情和远见的出色团队，并且相信他们会做出正确的决定，我则因为是这个优秀团队的一员而感到自豪。”

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